4月17日上午，公司2023年第一季度安全、质量委员会会议在二楼会议室召开。公司党总支书记、董事长张鑫，副总经理张开、孙西欢等领导及安全、质量委员会成员、益阳地区项目经理、项目安全及质量负责人等相关人员现场参加了本次会议，其他地区项目通过视频参会。会议由张开主持。
会上，技术质量部、安全管理部通报了各项目综合检查情况，汇报了2023年第一季度主要工作成果及下阶段重点工作计划，张开就质量安全工作进行了安排部署。
会议最后，张鑫从质量、安全两个方面提出了开展管理工作的七点要求，在工程质量方面，一是要推动管理队伍建设，对标行业先进单位，加强各级质量管理队伍建设，提高实体质量管理水平；二是要落实全员质量责任，各项目部要按照“谁生产、谁负责”原则，将质量管理体系中的组织机构、人员配置、工作职责、工作制度、过程管控等有的放矢地落到实处，切实发挥质量保证体系作用；三是要提高全员质量意识和质量水平，按照依法合规、理顺生产关系、健全管理体系、落实分级责任、强化制度落实、及时总结经验等原则，通过超前准备、超前工作和典型引路，降低质量风险，通过开展质量管理小组活动，提高质量管理水平；四是要着力重点项目保证工程质量，不断完善质量管理办法，加强重点项目质量管控，在外部检查中树立公司良好形象，在公司内部检查中，针对性解决相关问题，有效遏制工程质量违规行为；在安全管控方面，一是要脚踏实地、真抓实干，公司及项目部各岗位人员要切实履行安全职责，杜绝安全管理“口号化”现象，加强公司对项目部安全岗位职责考核，项目经理对项目岗位人员安全岗位职责考核，确保“一岗双责”落实到位，压实公司级、项目级安全生产责任制，打通安全管理“最后一公里”；二是要突出重点、解决难题，当前正值高温汛期时段，各项目部要针对高温天气和汛期特点，超前防范、未雨绸缪，制定落实重大危险源监控、隐患排查、除险加固、避险撤离等防范应对措施和工作方案，确保责任、措施、督查及应急保障等落实到位；三是要持之以恒、持续改进，安全管理是企业的生命线，是不可逾越的红线，公司及各项目部要从细微处着手，夯实项目整体乃至公司整体的安全生产管理工作。
会后，安全管理部针对“周、月报审查制度”开展了培训。
（安全管理部 徐林）
